2023年12月31日上午,公司2023年度總結(jié)表彰暨2024年度工作動(dòng)員大會(huì)在九江劇院隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,中層干部、受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人及各單位職工代表近600人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東主持。 表彰會(huì)上,線材公司副總經(jīng)理董祖軍宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人代表胸帶紅花、肩披緞帶,依次登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),接受公司授予的崇高榮譽(yù)。隨后,8名先進(jìn)代表分別圍繞工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)分享、下步目標(biāo)、保障措施等方面作了慷慨激昂的發(fā)言,激勵(lì)與會(huì)人員在2024年繼續(xù)拼搏,共同奮進(jìn)。 會(huì)議最后,公司總經(jīng)理劉紀(jì)生發(fā)表重要講話。他首先代表公司向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有為九江線材公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)付出辛勤汗水的干部員工及家屬表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!
劉紀(jì)生指出,2023年,是公司提升整體實(shí)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來,公司安全環(huán)保管控具體,企業(yè)面貌改變明顯;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)配合緊密,效益呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)致,九江品牌再上臺(tái)階;成本管控精準(zhǔn)有力,對(duì)標(biāo)降本成果突出;項(xiàng)目建設(shè)順利投產(chǎn),企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng);團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化提升,各項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)步;智能化升級(jí)動(dòng)力十足,智能信息化水平顯著提高。 劉紀(jì)生強(qiáng)調(diào),2024年,公司圍繞安全防控、環(huán)保創(chuàng)A、生產(chǎn)穩(wěn)順、質(zhì)量提升、品種開發(fā)、降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、智能化升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)和管理提升方面開展各項(xiàng)工作。他向全體干部職工提出九點(diǎn)希望和要求: 一、安全要“牢”,安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須樹牢安全發(fā)展理念,堅(jiān)持生命至上,筑牢安全生產(chǎn)防線。各單位繼續(xù)細(xì)化最小網(wǎng)格化管理,強(qiáng)化各級(jí)管理人員履職盡責(zé),嚴(yán)格落實(shí)安全“雙獎(jiǎng)雙罰”管理。 二、環(huán)保要“抓”,踐行綠色化、低碳化發(fā)展的環(huán)保理念,繼續(xù)以創(chuàng)A為抓點(diǎn),全體工作人員要齊心協(xié)力,加快環(huán)保治理,盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)A目標(biāo)。創(chuàng)A達(dá)標(biāo)是我們堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo),各單位要快速推進(jìn),促進(jìn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 三、生產(chǎn)要“穩(wěn)”,生產(chǎn)穩(wěn)順,是創(chuàng)造高產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)低成本的首要前提。各單位要繼續(xù)秉持“穩(wěn)、順、精、細(xì)”的生產(chǎn)管理思路,抓好生產(chǎn)組織和生產(chǎn)平衡。各單位要繼續(xù)保持2023年的生產(chǎn)勢(shì)頭,為公司再創(chuàng)效益。 四、質(zhì)量要“硬”,通過產(chǎn)品看人品,要大膽創(chuàng)新,敢作敢為,把成本控制好,把質(zhì)量提上去,推進(jìn)九江品牌建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司2024年工作的重中之重,各單位按照公司設(shè)定的目標(biāo)努力奮斗。 五、成本要“低”,推行降本增效精細(xì)化管理,加大重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)管控力度,穩(wěn)步開展課題攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)改善、深化對(duì)標(biāo)等項(xiàng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)降本增效。各單位要對(duì)“過緊日子”的思想不能放松。 六、經(jīng)營(yíng)要“活”,經(jīng)營(yíng)政策機(jī)制要靈活,要結(jié)合市場(chǎng)變化和趨勢(shì),在第一時(shí)間作出調(diào)整,不可一成不變。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,鋼鐵企業(yè)不僅需要提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,還需要采用更為智能化、信息化的營(yíng)銷手段和策略來拓展市場(chǎng)。 七、項(xiàng)目建設(shè)要“?!?,搶抓項(xiàng)目建設(shè),保證項(xiàng)目如期達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。項(xiàng)目建設(shè)還要快馬加鞭,重點(diǎn)是煉鋼廠和軋鋼廠要保持白加黑的拼搏干勁,強(qiáng)化溝通協(xié)作,保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。 八、智能化要“推”,智能化解放勞動(dòng)力,提效減編增收,實(shí)現(xiàn)從機(jī)械化的“動(dòng)手”到智能化的“動(dòng)腦”, 要堅(jiān)定不移推動(dòng)智能化升級(jí),助力高質(zhì)量發(fā)展,努力向智慧化、數(shù)字化建設(shè)邁進(jìn)。 九、團(tuán)隊(duì)要“和”,要和諧、和氣、和美,要講團(tuán)結(jié)、筑同心、樹正氣。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要和諧,對(duì)外要和氣,從而打造一個(gè)和美的九江團(tuán)隊(duì)。要持續(xù)開展培訓(xùn),積累豐富的知識(shí)儲(chǔ)備,養(yǎng)成熟練的標(biāo)準(zhǔn)操作,利于干部職工技能水平的進(jìn)步和整體素質(zhì)的提升。要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn),促進(jìn)職工技能提升、操作熟練、水平增長(zhǎng),進(jìn)而公司的整體生產(chǎn)會(huì)更加穩(wěn)順。 最后,祝全體干部職工及家人新年快樂,身體健康,萬事如意!
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